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                密云建造师学习资料交流组

                潮涌风劲正扬帆——前行中的兴达∮阳光工程管理公司

                鄂尔多斯建筑业协会ordosjx2021-08-25 16:52:02

                驻足回眸来时路,一路欢歌一路行。兴达阳光集团的前身是兴达房地产公司,创立于2002年。2016年鄂尔多斯经济复苏的开始,也是兴达阳光集团逐步走出危机的时候。正当集团各项事务稳步推进之时,董事长杨喜林却在又一番╳深思中做出了股份制改革的决定。在一系列论证与完善中,2016年年底集团正式开始了股份制改革试运行,成立了酒店管理和工程∩管理两个独立运营的股份公司。

                在股份制改♂革前,工程管理公司作为集团公司的一个重要部门,曾为公司的发展壮大立下汗马功劳。在鄂尔多斯大开发大建设时期,各房地产开发★商与工程建筑公司鱼龙混杂兴达房地产公司则站在长远发展的⊙高度,以战略的眼光组建了自己的工程建筑队伍,并凭借精锐的施工与科学的管理▽,先后开↙发了万福园、园丁园、阳光丽∑ 舍等10个高档住宅小区,还承建了达拉特旗白塔公园、乌审旗萨拉乌素主题公∑园、乌审旗赛马场等多个大型场所建设项目。

                有辉煌,有惨淡。

                辉煌△时做事,惨淡时做人。

                鄂尔多斯经济危机从△房地产行业危机开始爆发,并以之为重灾区,连同工程建筑业被牢牢困在其中动弹不得。从2012年兴达阳光集团陷入危机开始,兴达建筑偃旗息鼓,在工程建筑市场大面●积持续瘫痪的状况下,谋求生存与发展成了一道搁浅的难题,只能一边观望一边等待。在此期间,兴达人用々一系列挑战自我的举措,借助信念与精神的力量从危机中再次站了〓起来,是奇迹也是必然。有这样一组数据似乎可以指明危机的本质所在,那就☉是兴达人用20亿的资产化解了10亿的债务。这个不等式的成立,完全是用诚信支撑起来的。正如董事长杨喜林◥说:钱没了还能挣,诚信没了,多少钱也买不回※来。

                种瓜得瓜,种豆得豆。兴达阳光集团走过举步维艰的危机时代,播撒了诚信的种子,收获了良好的社会▓声誉,并由此开始踏上二次创业的▆征程。股份制改革为二次创业写下浓墨重彩的一笔。工程管理部门也由此变身为工程管理公司。在半年的》时间里,工程管理公司先后拿下大小8项工程项①目,实现了自2012年以来,工程项目承揽零的突破。整个团队从上至下井然有序、精诚团结地推进着各项工作。

                经历过经济危机★给房地产建筑行业带来的大萧▲条,面对刚刚复♂苏,还很弱小的市场,在ζ激烈地竞标下,能争〖取到相当的份额,非常不易。工程管理公司投标达旗书香名邸项目的时候,在众多投标人中,有人听到是兴达阳光旗下的公司,立刻发声:兴达阳光没问ζ 题,我知道杨喜林,那人行!这句〗话说得得劲儿,听得暖心。总工董飞虎感慨地说:是举着兴达阳光』的旗帜,让兴∮达建筑有了竞争优势。我们在很长一段时○间所积累的诚信口碑和社会影响力,在每一次关键节点都发挥了积极的作用,尤其是现在。

                很多人以为建︽筑业的黄金时代已经过去了,做∮工程跟过去比,就像大餐□和零食。零食要「怎么吃呢?玩儿着吃。但在兴达人眼中,工程建筑是ㄨ科学,也是艺术,它没有大小,只有精细,一砖一瓦一个数据都不能有半点马虎,一旦完成施工,就要经得起←人民群众和时间历史的考验。特别是现在,争取到项目〇是荣誉更是责任,兴达阳光的口碑来之不易,兴达建筑只有好╲好做项目,才能做』更好的项目,做更好的自己①→。

                实行股份制改革后,放开手脚的工程管理公司在半年多的时间里,一边按进度按计划顺№利推进了各工程项目的实↓施,一边积极拓展市场,寻求更广阔的合作。

                鄂尔多斯◆应用技术学院维修改造工程要求设计施工一体化联合体投标。之前,工程管理部还从没有『过这种联合投标的经历,更谈不上经验。联合投标对竞标人资质及各方面条件要求︻极高,标书需要︾完成设计与施工两大块内容。当时多家竞标人都有∑非常强大的实力,工程管理公司中标的几率几乎为零,但是大家并不气馁,一致抱着学习和锻炼的卐态度,积极参与了该项目的竞々标。在制作∮标书的过程当中,每一个环节、每一段表述都尽可能精细谨慎、准确专业,可以说是边制作边学◤习、边改进边完ㄨ善。临近投标时,管理公司上下一干人马开足马力,开标前⊙一天,大家忙到深夜两点。经过一段时间的精心◥准备,人们甚至有了中标的希望和信心。这份希望和信心不是盲目的,因为最终开标◥揭晓,在众多实力派竞标人中,兴达建筑仅以第二名的成绩落标。也就是说,如果没有排在前边中标的那家大公司,兴达【建筑已经拿下鄂尔多斯应用技术学院维修改造设计施工工程了。这次经→历不仅让兴达人看清了自己与大企业之间的距离,也让兴达人积累了宝贵的联合投标实战经验,并增加了不断开拓学习的信心和决心。

                2016年以来,集@ 团公司以“服务为主、多元发展”作为今后一段时间的产业定位。这里面包括传统的服务行业,也包括新生的服务理念。兴达建筑正是借鉴这这一理念,用第三产服务行业的标准要求施工质量,努◆力做到甲方认可、甲方满意。在它背后,是兴达人不断学习、不断提升,孜孜不倦地深耕建筑行业的兴达精神。高举“携手兴达,共享阳光”的旗帜,以做精、做细、做强为根⌒ 本立足点,新生的兴达阳光工程管理︻公司将一如既往地致力于打造兴达建筑长久牢固的地区品牌,为建设更加美■丽富饶的鄂尔多斯砥砺前行。


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