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                密云建造师学习资料交流组

                榜样 || 企业篇之黑龙江星海建设工程发展有限公司

                龙江建工2021-08-22 12:15:57

                黑龙江星海建设工程发展有限公司是原黑龙江海外建设工程发展有限公司和黑龙江省大学城房地产有限公司在2007年重组而成。十年来,公司经历了风雨坎坷,从白手起家到今天,累计完成主营业务收入约55亿元,为自身的壮大及集团的发展,全体星海人付出了艰辛的努力。

                在集团的亲切关怀和大力支持下,星海公司广∮大员工本着“抓党建引领、抓队伍建设,抓机制改革、抓制度完善,抓项目精揽、抓风●险控制,抓工作落实、抓质量提升”的主导思想,“撸起袖子加油干”,各项工作取得了长足进展。全年实现新签合同额10.1亿元,完成计划指标128%,同比增长88%;完成主营业务收入9.15亿元,完成计划指标的122%,同比提高55%;在岗职工年平均工资5.8万元,同比增长5.4%,在建项目结转额约9.8亿元。2017年在集团组织的绩效考核中位列三甲,第四次获得集团先进单位称号。

                一、坚持党的统领,依法治企,党建工作有新加强

                2017年,新一届的星海公司党委▓按照集团党委构建“思想、组织、作风、倡廉、制度”五位一体党建工作思路,秉承树立良好的政治生态就是企业发展的金山银山的理念,公司上下通过学习习近平总书记在全国国有企业党建建设工作会议※上的讲话,进一步认清了加强企业党建工作的必要性、重要性和紧↘迫性,深刻把握了经营工作就是党建的中心工作。在实际的工作中,落实了党建的主体责任,健全完善了“一把手”负总责,分管领㊣导各负其责,班子成员齐抓共管,纪检、工会部门监督、协调的领导机制和工作机制;建立了联系点制度,对重点工作责任分解细化,责任到人,从机关←各部到基层项目部,形成了比较完整的责任体制;严格贯彻“三重一大”决策制度,坚持了党委、董事会、经理层议事规则,完善了公司的规章制度及办法、规定,在重大资金使用方↑面、人事任免方面、经营决策方面、财务运营方面、合同管审方面、项目管控方面、风险防范方面、劳务管理♂方面、经济纠纷方面、员工绩效考核及员工薪酬福利等方面做到了按规议事,强化了依法☆治企意识,进行了依法治理,从而保证了公司正常的生产经营秩序;继续推进了“两学一做”学习教育常态化,在“学”与“做”上◣深化拓展,广大员工政治自觉、行动自觉、主动作〓为意识皆有增强;在倡廉工作上,强化党委纪委“两个责任”和“一岗双责”,中层干部以上全部签订《党风廉政建设责任书》和《一岗∑双责责任书》,严格贯彻落实中央八项规定精神;扎实推进党建标准化建设,按期召开党的民主生活会,坚持三会一课√制度,开展党员民主评议,落实项目党员积极分子的培养和项目支部的建设,逐步规范党建基础管理工作和组织建设工作;加大宣传工作力度,一年来向《龙江建设报》和集团微信公众●平台推送发表稿件28篇。坚持党建带工建,积极支持工会组织开展“安康杯”竞赛、互助保障医疗、“送温暖、献爱心”、“送清凉、促和谐”等工作。

                二、坚持克难求进、稳中求实,经营成ξ果再现新高

                2017年,在建筑行业中低速增长不景气的形势下,星海公司全体员〓工面对新常态下行业带来的困难和挑战,统一思想,合理规划市场布局。一是按照集团“走出去”的ξ 发展战略、立足省内市∮场,积极开拓省外市场。新签约额突破10亿元,其中省内签约2.9亿元,占签约总◥额28.7%,省外签约7.2亿元,占签约总额71.3%;二是积极参加集团投资项目的建设,先后参与了拉萨柳梧新区、团结镇勤劳安置区、阿城产业园等三个项目的施工。面对项目资金紧张的情况,公司克服重重▓困难,完成施工产值4.5亿元,占公司总产值的49%,且全都达到建设单位节点工期的要求;三是按照集》团项目管控模式转型的要求,加大自营项目的比重。2017年四个直营项目部累计完成施工产值5.8亿元,约占公司总产Ψ 值的64%

                三、坚持基础夯实、强化内功,管理质量取得新成效

                经营管理方面,树立“大经营”理念,加强工程信息的收集,坚持业主评价体系▓,对既有客户的资源加大维护力度,实现与一些业主的二次牵手和多次合作。全年共收集工程信息39项,选择性参与投标ζ16项,中标7项,业主直接发包的工程14项;工程所∞涉及的专业分包、劳务分包合同实行统一文本,并加大审核力度,对一些主要条款和文本邀请专业人员进行把关,降低风险和不利因素;完成公司经营管理工作制度、办法的编写,制定出工作流程,畅顺办事环节;参加省建△筑企业协会开展的建筑业企业信用评价工作,获得了AAA级黑龙江省建筑业信用企业称号。

                工程管理方面,按照国家及省市规定,结合集团相关要求和公司工作实际,编写星海︽公司《安全生产管理办法》和《技术质量管理规定》,并按此定期深入项目进行检查,根据检查实情提出切合实际的整改要求∏且加以隐患的整改;落实安全工作“党政同责”、“一岗双责”,提出“党员¤安全岗”,进一步明确各级岗位的安全生产责任;积极参加中国建筑协会主办的创建绿色施◥工活动,团结镇▆勤劳安置区项目被评为2017年度“全国建筑业绿色建造☆暨绿色施工示范工程”,成为集团首批的绿色施工项目之一;强力推进安全标准化建设和质量创优建设。辰能溪树庭院南区一标和齐齐哈尔金域名都二期被●评为“省级标准化AA工地”,大正莅江东区一①标2#6#楼被评为“龙江杯”工程,文汇家园2#楼被评为省优质工程;辰能溪树庭院南区一标13#14#楼获2017年“沈、长、哈”三市观摩银杯。

                材料设备管理方面,随着项目管理模式№转型自营项目比重加大,组建集中采购中心,结合造价信息适时地对市场进行调研,掌握各种主材及所需设备的市场价格。集采中心自2017年3月组建至年底,通过材料※设备招标、合同谈判共签订材料设备合同50多份,涉及合同金额三千余万元。

                财务管理方面,针对建筑行业财税新政,“营改增”工↑作实现有序、平稳、顺利的运行;清理一批久悬、不合理账户,严格把控新建账户;加卐大往来账款、潜亏挂账、债权债务的核查清理;优々化资金调度,提高资金运营质量和运营效益,保证投资建设项目的资金使用。

                法务管♀理方面,加大法务工作由被动诉讼◤型向风险防范型的转变力度,加强对投资及合作项目的法律风险研究,经营风险和施工过程风险明显比往年有所降低;及时对公司在⊙手案件进行应诉处理,结案支付金额832万元。积极做好并处理劳务人员□上访及劳务费发放工作,下大力气解决以往部分拖欠款395万元,避免激化矛盾,引发群体性上访事件。

                人力资源方面,完善人力资①源的相关制度和办法,出台星海公司薪酬管理办法和员工绩效考核办法,为全员绩效做好准备工作;面向本企及社会进行公开招聘【,在40余名应聘者中,共招聘17名同志充实到机关及自营项目部,接收9名大学生,对公司在册◣不在岗的员工进行梳理,召回4名专业技术人员。积极组织参与内外部举办的专业性、岗位性、适应性培训,对在册符合条件的↓21名同志进行了职称申报,圆满完成职称申报评定工作。

                在建工集团的正确领导下,星海人将以自身品质和精神,克难求进、顺势而为、团结一致、砥砺前行,奋力开创星海发〖展的新局面。

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