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                密云建造师学习资料交流组

                上海建工:全产业链服务南昌城市发展

                建筑时报2020-11-29 07:06:45

                你不一定要点蓝字关注我的
                ?2010年以来,一批来自上海建工集团股份有限公司的创业者,栉风沐雨,艰苦创业,在南昌这片红土地上书写下一个个新传奇:上海建工承建的南昌绿地中央广场项目,其核心为两座高达303米的双子塔超高层建筑,成为南昌第一高楼;上海建工承建的绿地国际ξ博览中心项目,单体建筑面积达37万平方米,是南昌最大体量的单体建筑;上海建工承建的前湖大道快速路工程,全长约8.9公里,建成后是南昌市最长的贯穿市中心三个区的快速路;上海建工在南昌市场¤的合同额连年翻番,今年有望突破100亿元…
                产业联动:展现“集团军”的规模效ξ 应
                上海建工在南昌区域市场采用“集团军”模式。2010年3月,上海建工二建集团随着绿地集团来到南昌承建绿地中央广场项目,成为上海建工最早进入南昌区域市场的队伍之一。7年来,上海建『工机施集团、安装集团、建工设计院等先后进入南昌市场并安营扎寨。目前在南昌共集结上海建工旗下的12家子集团(公司)队伍,覆盖上海建工的建筑施工、设计咨询、城市建设投资、房产开发、建材工业五大事业群。
                分管上海建工房产开发和南昌区域市场发展等工作的上海建工集团副总裁朱忠明指出:“单个企业︼拥有的资源有限,而采用‘集团军’模式,可使企业更好地集聚资源,充分发挥品牌、资本、人才、核心技术与总承包、总集成等优势。”因此,他明确要求上海建工进入南昌市场》的各单位要积极发挥产业联动效应和总承包、总集成优势,加强协同配合,共享各种资源,共同建设和维护好上海建工品牌。
                ?“产业联动”如军令,上海建工进入南昌区域市场的12家单位以“集团军”的形式协同作战,迅速形成了产业联动的优势,展现出强大的集▅成效应、规模效应。近年来,该“集团军”在南昌及周边市场连战连捷,刮起一股强劲的上海建工旋风。
                ?投资引领:借力资本的“杠杆”作用
                在南昌市场,上海建工找到╱了一个“四两拨千斤”的支点,那就是投资拉动。
                ?2013年7月,上海建工集团江西投资发展有限公司(以下简称上海建工江投公司)在南昌揭牌。这是上海〒建工在南昌区域市场的第一个投资公司。
                上海建工江投公司成立当天,就联合二建→集团与南昌市东湖区人民政府共同签订《青山湖西岸改造合作协议书》,就东湖区青山湖棚户区改造、地下管网改造等项目进行意向性洽谈……
                由此,上海建工在南昌区域市场如虎添翼,通过』投资建设“一体化”,充分发挥投资引领作用,以BT项目开拓新市场,打出深度开发“组合拳”,发挥“产业集群”的叠加和拉动效应,进一步提升上海建工在南昌市〓场的产业功能和市场拓展能力。
                ? ???上海建工江投公司的作用不仅是“以资本经营带动生产经营,以投资行为引领设计咨询和建筑施工经营”,同时还是一个“信息共享的平台”。除了投资项目外,其还担负着为兄弟单位“作嫁衣”的重任。
                上海建工江投公司∏成立三年来,在南昌市场的累计投资额20多亿元,加上上海建工总部在南昌的投资,投资总计不到50亿元,却已带来上海建工南昌市场近200亿元的项▲目合同,其资本的“杠杆”作用令人惊叹,也给在南昌区域市场努力奋斗的上海建工人极大◣的发展信心。
                ? ? ?今年10月20日,在江西省委书记鹿心社,省委副书记、省长刘奇,省委常委、常务副省长毛伟明,省委常委、南昌市委书记、赣江新区党工委书记龚建华等见证下,上海建↓工集团副总裁朱忠明代表上海建工与江西省国家级新区——江西赣江新区管委会签订战略合作协议,上海建工将在南昌就基建设施、城市综合开发、产业资源等方面开展多层次、多渠道、多形式的合〓作,共同推进南昌市乃至江西省的城市发展№与建设。
                与城共荣:成为扎根红土地的“种子”
                上海建工人要做扎根南昌红土地的“种子”。
                ?2013年4月,上海建工集团与南昌市政府签署《战略合作框架协议》,积极投资参与南昌城市综合体开发等新的复合地产卐项目。由此翻开上海建工扎根南昌红土地,建设英雄城的新篇章。
                上海建工在与南昌城市建设的融合中学习,在学习中创新,在创新中发展。徐征要求各单位◇认真学习研究南昌当地政策、法规,把上海好的管理经验和做法与当地的管理方式有机融合↑起来,把上海建工品牌带进南昌,在融合中发展。
                二建集团在南昌承建的第一个项目——绿地中央广场项目先后获得南昌市“安全生产、文明施工”样板工地、江西省建筑施工安全文明工地、江西省人防工程⌒结构优质奖等荣誉,率先树起上海建工品牌大旗。2010年以来,上海建工在南昌市场获奖无数。
                上海建工要想在南昌进一步发展,必须融入当地,进行属地化运作。徐征Ψ 在南昌召开上海建工集团中原区域工作座谈会时就指出:“属地化公司要真正成为南昌城市建设的∑ 主力军,真正成为江西的上海建工,真正成为江西的子弟兵。”
                ?? 目前,上海建工十多家子集团(公司)在南昌的分公司都在探索属地化。据悉,目前二建南昌分公司共有305人,其中属地化员工已达221名,比例达72%,属地化员工中目前担任项目经理级别的有5名,担任副经理及主管的达28名。
                ?上海建工融入英雄城的决心义无反顾,这份真挚的情怀也让南昌人民感动。江西赣江新区管委会主∞任刘建洋在上海建工调研时,表示:“南昌将继续大力支持上海建工在当地的发展,希望双方加强沟通①协调、深化务实合作,实现企业与地方共赢发展。”
                启示:可持续发展贵在求“变”
                上海建工集团党委书记、董事长徐征♀曾指出:区域市场发展是上海建工集团“十三五”规划的重要一环,以南昌为核心的中原地区是上海建工未来发展可预期的战略重镇。
                ?这样一个战略重镇,未来Ψ怎样发展?怎样才能保持健康持续发展?“南昌模式”究竟给我们哪些启示呢?
                机 制 之 变
                从单兵作∴战到产业联动⌒ 
                ?一些企业往往存在这样一种情况:一个团队有一个好的带头人,事业可以做得风生水起;但换了个带头人,马上就偃旗息鼓。这是〖什么缘故?虽然带头人的能力有大有小,但这里的关键是缺少一个好的机制。只有好的机制在,才能保证企业运营模式的延续。
                ? 在南昌市场,上海建工找到了一个好的机制,即产业联动、投资引领、与城共荣。
                从单兵作战到产业联动,依托集团资源,加快产业协同发展,打造规模效应,这无疑是一种机制创新。未来上海建工南昌市场需要思考的是,如何完善☆机制,进一步做好产业联动发展,放大规模效应。
                从托管经营到属地经营
                ?在区域市场发展,究竟需要怎ω样的体制?二建集团在南昌市场的运营轨迹很有借鉴意义:2012年4月,二建集团南昌分〗公司成立时,是属于二建集团第一工程公司托管的;2015年9月,二建集团成立“上海建工集团江西建设有限公司”,这是一个独立的属地法人公司,由此实现企业运作模式的转变。
                上海建工ω 要想在区域市场长久发展,必须有属地化法人公司。据介绍,上海建工集团江西建设有限公司在实施属地化公司运营后,在组织设置、资源保障、成本管理等方面,因地※制宜实施“以赣治赣”,力争到“十三五”末期成为在区域市场具备行业引领力和品牌ぷ影响力的施工总承包一级企业。
                二建集团副总裁、南昌分公司总经理陆峰认为,成立属地法人公司是上海建工融入当地市场的一项措施,能更多地获得当地政府和市场的认可,同时也是成】为“江西人的上海建工”的必由之路。
                身 份 之 变
                从外来创业者到当地自家人
                上海建工要真正融入南昌,生根发芽,必须注重“身份”落地。只有“身份”落地了,才能由外来创业者变成当地政府和市场眼」中的“自家人”。
                ?二建集团南昌分公司党总支书记助理、总经理助理胡剑峰是土生土◤长的南昌人,他站在当地人的角度认为:“上海建工要融入南昌,不能仅仅把自己当成建设者,而要融入到南昌各类社会组织中去,服务南昌发展,和南昌共█建共享。事实上,上海和江西有比较多的渊源。”
                目前,二建集团南昌分公司不少员工已经纷纷开始“身份”落地,有的还担任了南昌市青少年基金会副理事长、昌市政协委员等,这些员工积极参加活动,参政议政,出谋划策,努力□融入南昌这座城市,做城市的主人,首先把自己当成了“南昌人”。
                理 念 之 变
                从经营项目≡到服务城市
                ?上海建工要想在南昌区域市场实现可持续发展,必须有战略目标,必须转变理念,即要□ 从经营项目转变到服务城市。
                服务城市与经营项目有着本质的区别,前者具有深入性、长期性等基本特征。服务城市不仅是地域布局的过程,也是企业人力资源、管理体系、高新技术等核心竞争优势◣持续输出的过程,更是全体员工对“全国化”的战略认知、情感认同的过●程。
                目前,上海建工南昌区域市场建筑施工、设计咨询、城市建设投资等五大事业群的产业联动格局运转顺畅,上海建工与南昌当地政府战略合作,接连中标¤南昌“三经五纬”、万寿宫地下工程项目,预示着上海建工南昌区域市场的理念正从经营项目向服务城市跨越。
                雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。在英雄城,我们期待√上海建工再立新功,再书传奇。
                (张高青 章华平 郑双征)
                微信责任编辑:胡婧琛

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