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                互联网产品项目管理实战 读后感

                静思园理2021-08-24 09:40:16

                ? ? 这本书其实早就已经躺在了我家的书架上,至于睡了多久貌似都无从考证了,当初买它只是因为一名学员的极力推荐,但是在我的阅读顺序中它还排到了最后一位,今天出差西安,在飞机上才有时间把它拿出来慢慢的品味,直到感到它太有味道了,于是下了飞机到了酒店第一件事情就是写读后感。

                ? ?这本书是网易项目管理部基于敏捷项目经验的基础∮上写的,所以都是一个一个的小故事,我和这本书里的很多小故事都产生了共鸣。例如:扑克牌估算在开始的时候也就是新奇,大家才会用,新奇感过了就没有人用了。事实是如此的,而我在辅导团队的时候,我一直觉得是团队觉得太麻烦了,但是忽略掉了新奇感,如果团队对←其一直保持新奇感,是不是就可以一直玩下去呢?

                ? ? 这本书的主题只有简短的4部分,但是把敏捷中scrum中在实践中的主要问题都呈现了出来,还有一点就是敏捷和传统项目管理的有机结合。当然这就来了一个问题,为什么都是scrum?scrum能代表敏捷吗?敏捷和传统结合是不是就是伪敏捷?哈哈,这些问题问的都很好,首先什么是敏捷?这个我觉得问问业界的大牛很多人也都说不清楚吧,而在敏捷中应用于项目管理的框架就是scrum,其次我觉得很多企业在做敏捷的时候未必要追求什么“纯正”,只要能适合你的企业,能为你的企业带来价值,我觉得就是OK的,就像我也一样,我很喜欢狗,但我从来不追求什么某某纯正狗,只要这只狗我喜欢就OK了。好了,废话不说了,言归正传,这本书分为了:我是项目经理、高度延伸、宽度扩展、深度修炼,下面我们分章节看一下里面的精华:

                第一部分: 我是项目经理?

                ? ? ?给项目经理的五个建议:1、多想想项目到底需要什么?(也就是项目目标,你老板想要的是什么?)2、不要凡事恨不得事必躬亲(会把自己累死的)3、不要追在别人屁股后面做监工(你要协助大家解决困难,甚至要有背锅填坑的能力)4、言必信,行必果(弱矩阵下,PM只能靠自己的个人魅力了,如果连这点都做不到,你在团队就彻底威信扫地了,后面就没人和你玩了)5、不一定要强势,但是要内心足够强大(这句话应该说到了很多PM的心坎里吧)

                ? ? ?其次对于项目经理来说,计划是至关重要的,艾森豪威尔说:没有战争是根据计划而设立的,但是没有计划,战争也无法胜利。每次在做计划的时候,大家都希望能够做的偏差为零,但往往都是事与愿违。敏捷估算与规划那本书里有一幅图,是花费的精力最大,往往计划就不准确了。所以计划一定是渐进明细的,产品计划->发布计划->冲刺计划->每日计划,如果要想把计划做的好:1、团队共同参与 2、将规划进行分阶段划分,分而治之 3、好的计划必须跟进

                ? ? 最后,当组织在进行敏捷的时候,给人感触最深的就是,好多会呀!估算会议、站立会议、评审会议、回顾会议,面对众多的会议,一定要有一个强有力的主持人,但是注意:项目管理并不等于繁琐★的会议;很有意思的是,在网易里面,除了scrum中的这些会议以外,仍旧保留了传统的周会和周报制度,是能够让团队成员在每周的时候也感受一下项目的〖全局观,这点我觉得是可以借鉴的。


                第二部分 高度延伸

                ? ?任何一个项目都会有启动,不论是传统的项目还是敏捷项目,在敏捷项目中启动阶段往往做以下事情:

                1、团队组建:PM要获得资源

                2、自我授权:敏捷中一直强调自组织,发挥每名员工的主动性,以获取更高的效率

                3、需求可视化:这也是传统项目管理的弊端,每人闷头干事,但从来不知道自己工作在整个项目中的地位,更多的都是领导的推式工作;而敏捷是通过看板的方式将其进行了拉式管理,由员工自己拖动任务;

                4、固定的沟通渠道:沟通渠道过多,项目的风险会很大,不必说,学过PMP的都知道

                敏捷项目经理的主要职责是:

                1、尽量缩短迭代,尽快交付成果

                2、建立通畅的反馈渠道

                3、工具轻量化,有道云协作+JIRA是个不错的选择


                ? ? ?敏捷宣言中有一句话:个体交互胜于过程和文档,但也绝ω对不是说没有了文档,在敏捷中我们仍然需要轻量级的文档,同样也需要轻量级的流程,敏捷项目的开始一定离不开制度。一旦在团队中制定了制度,就需要严格的遵守,在这里同样也包括变更的流ω 程,很多人都认为敏捷中没有了变更,其实在很多从传统到敏捷转型的企业中,变更仍然存在,当无法按照冲刺完成任务时,又有多少项目组在赶工?甚至有的敏捷团队直接将回顾会议移到下一个冲刺多,所以这就是我前面所说的:不要追求纯正,要因地制宜。

                ? ? 最后,很多同学都很关心未来敏捷项目经理的职业发展,书里面也提到了一个名词:敏捷教练,我的感触就是更像传统的咨询顾问,要想做好敏捷教练,需要:

                1、唤醒内心的能量

                2、心中无锤,不为工具所累

                3、耐心倾听,用问题代替答案

                4、用信任代替担心

                5、放下自我,保持好奇

                ? ? 第五句话其实说的很好,我也一直在警醒自己,以前我对PMBOK和PMP课程已经失去了兴趣,但是现在要做的是我其实就是项目管理界的一名小兵,我需要进行探索,哈哈


                第三部分 宽度拓展

                ? ? ?这部分对于很多非技术的同学来说,读起来有一些困难了,因为涉及到了大量的技术,包括如果使用JIRA,我一直认为JIRA确实是一个好的工具,但是国产的软件leangoo也不错,其次提到了持续集成;涉及到的技术就不在说了。不过我觉得有一点说的很好就是一定要定期进行数据分析,这样可以帮助我们进行趋势的预测,制定防范措施,还记得PMBOK里面提及的D-I-K-W模型吗?


                第四部分 深度修炼

                ? ?这部分内容主要写的就是项目经理的性格,包括项目经理应该具备的核心竞争力:

                1、执行力

                2、专业力

                3、软性影响力

                4、创造力与想象力

                5、自我调节的能力

                ?如果要是在一个弱矩阵的环境下,到底应该如何才能成为一名优秀的项目经理呢?

                1、具备人脉,也就是中国的关系网,这个你明白的

                2、信息,要确保信息在项目经理这里进行正确的过滤和正确的转发★

                3、话语权,要树立你的专家形象,从而让别人能听你的话

                4、汇报的能力,注意这里可不是读PPT的能力


                ? ?最最后,给所有新的项目经理五点忠告:

                1、关注人的状态,不只是事的进展

                2、培养人才是你的天职,你责无旁贷

                3、学会看人之大,选择激发善意

                4、因人而异,却又以不变应万变

                5、最重要的还是要做好自己



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