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                【协筑网】掌握工程项目管理,施工把控易如反掌

                协筑网2020-10-30 09:24:32

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                来源:建筑技术杂志社

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                导言


                工程项目管理是工程实施的关键要点,不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成,同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理,才能保证工程质量ぷ、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。

                要想成功地进行项目管〗理,必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行,同时项目管理者必须明⌒ 确项目管理目标,灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的■一次性和项目管理的复杂多样性,应采取更多更新颖的项目管理方法,使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环〗境效益。

                工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”,三控制指进度(工期)控制、成本(投资)控制和质量控制;两管理指合同管理和安全管理;一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”,一个工程的项目管理必须做好工期(进度)控制、成本(投资)控制和质量控制才】能更好地进行施工、完成建设。

                1、进度(工期)控制

                进度控制是项目管理中最重要的一个因素,主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划,同时建立一个严◥密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行█进度控制,并且与质量、费用目标相互协调,以保证项目按期完成、实≡现预期目标。

                为实现项目的进度目标,首先应编制项目的进∮度计划。进度计划是进度控制和管理的依据,主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内●容不同,进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。

                2、成本(投资)控制

                成本控制是以施工项目为管理对象,根据企业的总体目标和工程项目的√具体要求,在♀工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核▓,建立规范的、统一的、标准的责权利相结合▽的成本管理模式,以合理使用资源,降低项目成本,并提高经济效益。

                成本控制㊣主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准△备阶段成本控制、施工过程中←的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理,应树立牢固的成本控制意⊙识,并建立起相应的管理制度和组织领导,抓住成本管理的关键环节,同时应重视和解决成本管理中出现的问题,对项目成本进行全过程控制。

                3、质量控制

                质量控制是在明确的质量方针指导下,通过对施工方案和☆资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制,主要◣分为事前控制、事中控制及〓事后控制。这三个环节相互补充,动态地控制质量,以保证质①量管理和质量控制并持续改进。

                为保证质量控制,应做到以√下3点:(1)严把材料质量关,杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场;(2)坚持样板引路,且实物按样板验收;(3)坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制,即自检、专检、互检,以加强质量跟踪检查,重点把握质量控制。